Formation Manager Coach unique en Vendée
La période actuelle fait vivre à votre entreprise des situations inédites. Vous devez trouver de la trésorerie, imaginer une nouvelle stratégie commerciale, revoir vos investissements, réinventer votre activité…
Paralèllement à cela, vos équipes et vous même avez également traversé des moments délicats où la quête de sens, l’engagement et la motivation, le rapport au travail, l’équilibre pro/perso… sont autant de questions qui animent vos pensées.
Il est temps de réfléchir à une nouvelle approche managériale, où l’humain a toute la place pour créer, innover, oser… où l’autonomie, la responsabilité et le plaisir sont les ambitions, les moyens pour obtenir plus d’efficience dans notre activité.
Key Zen Consulting vous propose une formation de Manager Coach sur deux jours consécutifs à destination de toutes personnes en fonction d’encadrement qui désirent apporter à son management une nouvelle dimension, un nouvel élan.
Réservée à tous les managers qui souhaitent:
- Gagner en productivité et un plus grand engagement de la part de collaborateurs plus confiants
- Retrouver un bien-être et une satisfaction au travail
- Attirer, développer ou retenir des talents
- Accroître les capacités d’adaptation et d’innovation
- Découvrir des axes de croissance et de développement nouveaux
- Entrevoir un rôle du manager plus positif
- Plus de succès pour ses équipes, lui-même et son entreprise
Un nouveau Management
Un Manager-Coach est un responsable qui, en plus de son rôle opérationnel développe une posture de coach. Il utilise des techniques spécifiques de coaching individuels et professionnels. Il pose le cadre, il se comporte, communique et travaille de façon positive, constructive et stimulante. Il délègue et motive l’engagement, la communication, l’autonomie, l’adaptabilité… bref un Manager Agile.
Un Manager-Coach est concentré sur le processus, la façon dont les choses sont mises en place.
Il questionne, met en lumière les forces, les atouts, les talents de ses collaborateurs. Il permet aux collaborateurs de comprendre ses manques, ses besoins, ses ambitions. Un Manager-Coach accompagne son collaborateur pour déterminer ses objectifs à plus ou moins long termes, Ils explorent ensemble les différentes options, afin que le coaché détermine lui-même celle qui lui parait la plus appropriée, et définit ensuite la marche à suivre.
La formation Manager Coach en détail:
Formation interactive, participative, concrète, qui a comme ambition de vous projeter au plus vite dans la posture de Manager-Coach. Vous y découvrirez les attitudes indispensables, la mise en place d’un contrat relationnel, vous utiliserez des outils puissants issus notamment de la Programmation Neuro Linguistique, vous expérimenterez l’art du questionnement, vous ressentirez les bienfaits de la valorisation et de la bienveillance sans complaisance.
Autonomie et responsabilité seront nos deux fils rouges. Un exemple? Avant de répondre à vos collaborateurs, si vous vous posiez ces questions:
- Suis je vraiment la meilleure personne pour répondre?
- Ce collègue est- il en mesure de répondre en partie à sa propre question?
- Que faire pour qu’à l’avenir, il cherche et trouve lui-même la réponse?
Programme de la formation
I/ Exploration de la posture
- Le cadre de la posture
- Les aptitudes
- Le rôle
II/ Découverte du coeur d’un coaching
- L’entretien, les moments privilégiés
- La préparation
- La relation de confiance et l’accueil
- L’objet de la séance
- La projection sur l’avenir
- Les différentes stratégies efficaces
III/ Des clés accessibles et pertinentes
- Les bases de la communication
- La connaissance de soi
- L’intelligence émotionnelle
- La définition d’objectifs et motivation
- La délégation gagnant/gagnant
- La gestion des conflits
- La résolution de problématiques
IV/ Des expérimentations pour vivre
- Personnelle et/ou Professionnelle
- Gestion de conflit et/ou problématique
- Entretien à distance
Enfin un formation Manager Coach en Vendée
Deux journées consécutives de 9h / 12h30 – 14h / 17h30
Utilisation d’outils interactifs avec smartphone
Groupe de 6 à 12 participants
Sessions au choix:
- 8 et 9 septembre 2020
- 1 et 2 octobre 2020
- 9 et 10 novembre 2020
- 1 et 2 décembre 2020
à la Roche sur Yon
- 21 et 22 septembre 2020
- 19 et 20 octobre 2020
- 26 et 27 novembre 2020
- 16 et 17 décembre 2020
aux Sables d’Olonne
Tarifs
1 250€ par personne
Key Zen Consulting est un organisme de formation DATADOCKE, suivant votre situation personnelle vous pouvez faite prendre en charge cette formation par votre OPCO.
Vous pouvez envisager cette formation en interne à votre entreprise, pour cela contactez nous pour personnaliser cette formation.
Le dispositif FNE-formation prolongé de plusieurs mois pour vos salariés !
L’Etat a provisionné en avril 500M€ pour ce dispositif via le FNE et il se trouve que seulement 40M€ ont été engagés à ce jour.
Le principe est simple : les formations sont financées jusqu’à 1500€ TTC par personne.
Concrètement :
La date butoir de dépôt des dossiers aux OPCO concernés est reportée au 31 décembre.
L’entreprise doit avoir au moins un employé au chômage partiel au moment de la demande. C’est à dire que vous pouvez programmer des formations pour la rentrée dès maintenant même si seulement un de vos salariés est actuellement en chômage partiel !
Les participants peuvent être en activité ou en chômage partiel.
Témoignages
“Deux journées pratiques, qui me font voir mon management autrement: plus sereine, plus confortable”“Formation indispensable. Cette posture n’est pas enseignée dans les formations de management classiques et c’est bien dommage. Cela m’aurait évité bien des pertes d’énergie”“J’ai juste envie de mettre en pratique le plus vite possible, j’ai hâte de voir les yeux de mes collaborateurs”“Formation interactive, participative. Le formateur connait son métier, il l’aime et le transmet avec passion.”
En savoir davantage
Vous trouverez dans ce lien un webinaire que j’ai présenté sur cette notion de Manager Coach, en partenariat avec Talents Latents and Co
disponible sur Youtube
Une période idéale
Depuis plusieurs années, individus et organisations évoluent dans un contexte de changement incessant, Cela a généré une nécessité d’adaptation, de la flexibilité et de fait de la résilience.
Actuellement, l’identité des entreprises, leur organisation, leur stratégie, leur management sont affectés par ce virus.
Deux comportements ressortent dans ces situations de crise:
– les “C’était mieux avant !”.
– les “absorbeurs d’angoisses” qui prennent sur eux les souffrances de leurs collègues. Capables de gérer les émotions et de contribuer ainsi au bien-être de leurs collaborateurs,
Ces personnes permettent de créer de nouveaux modèles organisationnels, de montrer un sens et de développer de la compassion. Pour ce faire, il importe de donner la parole aux ressources humaines car la résilience est un levier pour aider les individus et les organisations à rebondir, faciliter les changements organisationnels, garder le cap et innover.
Actuellement, l’identité des entreprises, leur organisation, leur stratégie, leur management sont affectés par ce virus.
Deux comportements ressortent dans ces situations de crise:
– les “C’était mieux avant !”.
– les “absorbeurs d’angoisses” qui prennent sur eux les souffrances de leurs collègues. Capables de gérer les émotions et de contribuer ainsi au bien-être de leurs collaborateurs,
Ces personnes permettent de créer de nouveaux modèles organisationnels, de montrer un sens et de développer de la compassion. Pour ce faire, il importe de donner la parole aux ressources humaines car la résilience est un levier pour aider les individus et les organisations à rebondir, faciliter les changements organisationnels, garder le cap et innover.
La sortie de crise implique que les managers ne perdent pas de vue les impacts personnels du COVID-19 sur le management des organisations.
Pour réussir sa transition d’après-confinement, tout bon manager va être amené à reconsidérer l’organisation de son… organisation (!) et à la transformer pour l’adapter à la nouvelle réalité, tout en tenant compte du stress et des difficultés que la crise et ses changements ont pu et peuvent générer auprès de ses collaborateurs, internes ou externes. Maintenant plus que jamais, il devra adapter sa communication au contexte pour communiquer efficacement en milieu professionnel et privilégier le management bienveillant afin de (re)prendre confiance dans son rôle de manager pour aller de l’avant avec son équipe, tout en assumant pleinement son rôle de leader dans ce nouvel environnement.
L’être humain a la capacité de se dépasser et ainsi de faire preuve d’une grande résilience pour aller de l’avant.
Pour tout renseignement et inscription:
damien.simonnet@keyzen-consulting.com
www.keyzen-consulting.com
https://www.facebook.com/keyzenconsulting/
tel: 06.08.68.89.45
8 allée des chirons
85340 Les Sables d’Olonne
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