Le coaching est principalement destiné aux cadres, dirigeants, élus, managers.
Qu’il soit coaching individuel, coaching de développement, coaching d’équipe, coaching stratégique ou coaching de transition, les besoins sont souvent identifiés ainsi :
- Accompagner une prise de poste, de nouvelles fonctions, de nouvelles responsabilités, un repositionnement
- Travailler sur une situation conflictuelle de management
- Gérer son stress en situation difficile
- Acquérir une meilleure confiance en soi, affirmation de soi, estime de soi
- Résoudre une situation problématique en termes de communication et de management général
- Améliorer sa pratique quotidienne du management
- Améliorer ses performances
- Prendre du recul, avoir une vision plus claire d’une situation parfois complexe
- Mieux gérer ses priorités
- Mieux gérer son temps
- Apprendre à déléguer
- Préparer une réunion, un entretien, une négociation
- Apprendre à se remettre en question
- Mettre en place une équipe
- Améliorer le relationnel au sein d’une équipe, avec un supérieur hiérarchique…
- Faire le deuil d’un poste, d’une entreprise ou de sa vie professionnelle.
Si vous êtes décideur du coaching, c’est un contrat entre vous et moi.
Si vous avez décidez d’aider un collaborateur, nous passons un contrat tri partite afin que vos attentes, les souhaits du coaché et mes approches soient compatibles.